Некоторые выводы генерального директора холдинга «Томской Медиа Группы» Аркадия Майофис после проведения тренинга «Эффективное управление СМИ в условиях финансового кризиса» 14-15 мая 2009 года в Душанбе.Медиарынок Таджикистана в начале своего становления. Для сравнения: наш медиахолдинг «Томская Меди Группа», находящийся в небольшом по российским меркам городе (население 500 тысяч), сегодня зарабатывает больше, чем все телекомпании Таджикистана вместе взятые, включая центральные каналы. И эта ситуация исключительно связана с состоянием экономики Таджикистана в целом. Уровень специалистов, с которыми мы общались на тренинге, показывает, что их квалификация не соответствует состоянию рынка. Она лучше рынка. Участники владеют основными менеджерскими навыками, профессиональной терминологией, разбираются в вопросах бюджетирования и планирования. У нас не было и языковых проблем во время тренинга.
Поэтому особых затруднений при обсуждении вопросов маркетинга, менеджмента, антикризисных мер не возникало. Главный вопрос, который волновал всех — как выжить в условиях кризиса.Тренинг был построен таким образом, что ответ на него мы искали сообща, в процессе обсуждения. Как нам кажется, нам удалось провести мысль, что даже на небольших рынках необходимо планирование — как стратегическое, так и оперативное. Что в основе планирования лежит бюджет, даже если он измеряется совсем небольшими суммами. Особый интерес у участников вызвал такой метод, как СВОТ-анализ. Как я понял, для большинства это была новая информация. В течение двух дней мы говорили о том, что СМИ — это не только творчество, но и бизнес. Эта тема оказалась весьма актуальной для коллег. Причем, не только потому, что сами менеджеры, работающие в СМИ должны выстраивать свою работу по законам бизнеса, но и потому, что большинство рекламодателей, особенно местных, до сих пор относятся к СМИ как к вечно жалующимся на нехватку денег просителям. Менеджеры СМИ должны уметь аргументированно доказать, что мы равноправные партнеры и что без наших услуг никакой бизнес развиваться не в состоянии. Много времени на семинаре было уделено и разговорам о том, какой именно товар (услугу) мы производим, и почему именно в нем так нуждаются наши рекламодатели.Мы считаем, что проводить семинары нужно и дальше. Необходимо продолжать, углублять тему менеджмента. Очень актуальным были бы семинары на тему продаж. Также мы полагаем, что в Таджикистане давно назрела необходимость в диалоге между представителями СМИ и рекламодателями. Очевидно, что у них накопилось очень много вопросов и претензий друг к другу.
